Gestionale competenze

E’ la soluzione che, attraverso la definizione delle competenze core e di ruolo, l’analisi del rapporto fra profilo ideale e profilo attuale, l’identificazione dei gap di miglioramento, la pianificazione dei percorsi di sviluppo, permette di individuare le aree di sviluppo e monitorare costantemente il grado di soddisfazione e di crescita all’interno dell’organizzazione.

Mappatura e valutazione delle competenze

definizione dei profili
descrizione delle competenze
valutazione delle competenze
domande
pesate
raccolta di informazione
note
e commenti

Performance Management

assegnazione degli obiettivi
indicatori e pesi
verifica periodica
valutazione finale
reportistica di monitoraggio e di sintesi

Test tecnico

valutazione di conoscenze tecniche
test
temporizzato
domande e
risposte pesate
test differenziati per argomento